卡聂高转型初期，要扎实做好文化市场化工作

发布时间：2012-06-12

今年是卡聂高国际集团进行转型升级工作的开局之年，同时亦是企业创立的第五个年头，这使得做好市场化转型工作具有更加重要的意义。

以集团“7字箴言”和“6真产品理论”为思想指导，深入贯彻落实销售协同观念，按照转变思想，统一认识，促进销售，提升份额的要求，坚持贴近市场，贴近经销商，贴近消费者，紧紧围绕市场转型，升级跨越这个主题和加快转变企业发展方式这条主线，着力营造发展、和谐的浓厚氛围，为转型升级发展开好局，起好步，提供强大精神动力和文化条件。

1.把握市场形势，清醒认识有利条件和不利因素，进一步增强机遇意识和责任意识。

集团总部一再强调形势问题，在纷繁复杂的环境下保持清醒头脑，坚持正确方向，找准工作方位，增强工作的前瞻性和预见性。

深入分析形势，首先要看到我们面临许多有利条件。最大的有利条件，就是市场形势总的来说很好，行业内部蓬勃发展，贸易环境总体于我有利.

与此同时，也要清醒看到，市场环境中的不确定因素增多,转型中的热点难点增多，许多矛盾和问题交织叠加，公关危机处理，应变处置，应急引导越来越成为一种常态；意识形态领域的复杂情况增多，统一思想，凝聚共识，引领舆论的任务更加繁重；提高工作能力和水平的要求更加迫切。

总之，做好现阶段的转型升级工作，机遇很多，有利条件很多，可利用的因素很多，同时挑战不少，难题不少，可能遇到的考验不少。我们要进一步增强机遇意识和责任意识，从变化的形势中捕捉机遇，在有效的应对中化解挑战，发挥主观能动性，增强工作创造性，不断深化转型升级工作的良好态势。

2.紧紧围绕市场大局，为推动转型升级、加快转变经济发展方式提供精神动力和文化条件

加快转型升级步伐，提升企业销售管理效能，不仅是营销领域的一场深刻变革，也是卡聂高人思想观念的一场深刻变革。

坚持发展，转变方式，不仅是企业经济发展的重大问题，也是推广文化，引领市场发展的紧迫课题。企业发展本身就包括文化的发展，文化在转型升级，结构调整和转变经济发展方式中发挥着不可替代的重要作用，而文化自身也有一个转变发展方式，提高发展质量的问题，这就需要更加自觉地用市场发展观统领文化建设，从而把文化转化为产品核心附加值，将文化转化为核心生产力。

要坚持把转型发展作为第一要务，坚持以人为本，全面协调可持续，坚持统筹兼顾，正确认识和处理市场转型和销售管理之间的若干重大关系，着力解决影响企业转型发展的突出问题，着力提升产品的质量和效益。

要积极推动企业向集约化，专业化转变，进一步优化布局，优化结构，优化配置，提高企业集中度，加快培育行业消费市场。要积极促进文化与品牌的融合，增强产品文化表现力，提高文化生产力。

3.把握好导向，加强和改进管理，把正确引导的要求贯穿到文化市场化工作的各个方面。

1．全面体现导向要求。导向是全方位的。企业各层级的输入和输出都要讲求导向性。

2．切实落实工作责任。要认真贯彻谁主管谁负责和区域归属管理的要求，坚持守责尽责，不给错误的市场观念和工作中的不正之风提供传播渠道。

3.不断提升管理效能。产品文化领域不断拓展、销售阵地不断扩大，迫切需要加强和改进管理，健全管理制度、改进管理方法，做到科学管理、综合管理。

新的阶段已经开启，新的目标已经确立。坚持文化市场化工作，坚持文化创造效益要始终保持昂扬向上的精神状态，兢兢业业，恪尽职守，在创新创造上下功夫，在强化销售管理工作上下功夫，在推动任务落实上下功夫，以优异成绩迎接新一阶段的转型升级工作。