卡聂高：探索创新为转型发展做出示范

发布时间：2012-07-27

 近日，卡聂高国际集团董事长卢重强先生在广州接受广东电视台《深蓝财经》记者专访。就卡聂高发展着力点，促进产业繁荣的关键环节以及怎样理解市场转型，如何看待媒体运作等问题，畅谈了自己的看法，卢总妙语连珠，运筹帷幄，给人启迪与思考。此次专题采访将于近期在广东电视台播出，敬请关注。

5年来，卡聂高国际集团在体制创新和市场化运作等方面一直探索耕耘不辍。在卡聂高国际集团转型升级时期的重要节点，卢总接受专访时说，“希望卡聂高在行业继续‘高’下去，越做越好，不仅在结构创新上创造辉煌，在未来业务模式、商业模式创新上也能走出一条新路，在全产业链新竞争格局中，积极探索新经验，作出好示范。”

卢总说，“我是香港人，早年曾无数次来深圳。70年代，深圳虽然还有边陲小镇的痕迹，但也是特区改革开放和建设的高潮时期。”回忆起对深圳的初印象，那种强烈的震撼仍历历在目。卢总说，“当时我去深圳调研。最深刻的感受是，创业一旦扎根这块土壤，管理理念、经营模式很快发生变化，长出不同的果实，显现出强大的生命力、活力和辐射力。”

他说：“当时虽然没有接触葡萄酒行业，但可以想象，在这样的土壤、这样的氛围中开拓事业版图，一定具有同样强大的生命力和活力。因为深圳拥有大量的资源，思想解放，没有束缚，同时直通内陆。”

卢总说，“高尔基有一句名言：人们的思想如同闪电，它总是先于雷鸣。深圳是改革开放的前沿，有很多这样的‘思想闪电’，卡聂高便是要领风气之先，做先行者”。

“同时，相较于其他葡萄酒企业，卡聂高少了浮躁，产品更加贴近中国的需求群体，让普通消费者更有亲近感。”卢总评价说，卡聂高的产品系列，总被评价是在不断锦上添花，其实我们的想法很简单，就是将重点产区的产品进行丰富和延续,选择哪些产品，该如何贴近生活，贴近消费者，在坚持专业性的同时增加文化性，我们都做了大量的，积极的探索和研究；

对于拉格罗斯的管理也一样，拉格罗斯酒庄能在法国华属酒庄中排名靠前，我们也没去争抢过，我只有一个指导思想，就是把资源都放到提升酒质上面。做好这些，无争亦会有功“。

“卡聂高最珍贵的就是创业守业敬业的精神，包括在葡萄酒市场竞争空前绝后的时期杀出一条血路的大无畏精神，不断探索、开拓、创造的精神等等。”卢总如数家珍地说起企业在发展初期以及转型升级阶段时期的风雨兼程，并肯定正是这些让卡聂高独具特色。

2011年，卡聂高国际集团全年实现利税达2000万元。但当前全球葡萄酒行业竞争激烈，金融局势不稳，新生代不断加入，老店守业压力更大。卡聂高如何化压力为动力、实现可持续发展呢？

“传统葡萄酒营销确实正受到蓬勃发展的新兴营销势力的影响。”对此，长期研究金融的卢总说，过去5年，卡聂高在市场化方面做了很多探索，对如何切实保障合作伙伴的切身利益，实现共同经营和长期可持续发展，让更多的消费者认同卡聂高品牌，以选择卡聂高为荣为乐等具体问题的成因和趋势做了大量的调研分析，资金和物资已全线注入，大规模的市场活动已陆续铺开，市场和消费者将见证我们的坚定的勇气和必胜的决心。”

“我曾经是媒体人，对于品牌建设略有心得。品牌建设需要依托媒体。文字，图片，视频，音频……新的发展阶段，卡聂高将全力打造品牌效应，依托媒体正呈现出的范围经济的显著特征，正面挑战。对于如何看待广告，消费者也将逐步形成更加理性的判断。”卢总说，“融合是未来的趋势，自媒体与全媒体的结合势不可挡。类似Iphone终端不断普及，这类终端集传媒，通讯，娱乐为一身，具有强大的竞争力。卡聂高适时推出的Carlico-App正是基于此种趋势与需求下诞生的强大自媒体终端，比起第三方媒体，更加具有前瞻性，专业性和系统性。”

卡聂高能否继续‘高’下去，取决于卡聂高能否走出一条发展模式转型的创新之路。“要继续‘高’下去，“卢总说，“我们会在推进市场化的基础上，向新业态、新商业模式转变。”

采访快结束时，卢总满怀期望地说：“在未来新市场业态不断涌现的大环境中，大型集团拥有自己的全产业链条必将很快成为现实。卡聂高已具备了雄厚的发展基础和结构优势，希望未来在市场化运作方面继续保持领先，走出新路，引领发展。”