卡聂高国际集团6-4会议召开之后,集团上下都为销售协同工作的深入落实勤勉不辍,成绩斐然,团队精神面貌和工作态度与思维都在朝着全新的方向前进。日前,集团总部员工陆续前往位于深圳南山区的卡聂高国际红酒荟海岸城店,为集团转型升级开展的市场活动做调研。
2012年是卡聂高的转型之年。从销售主导转向市场主导,不是一件轻松的事。任何一个公司转型,从来都不只是一个轻易转身,从来就不会一蹴而就。
过去五年,无论是产品、团队,还是企业文化,我们都走在了行业的前列。但是企业生存的根本价值是满足消费者的需求,这种需求在某一段时间内的集中体现就是市场需求,企业必须要满足市场需求。卡聂高也无法例外。
市场环境在发生变化,如果我们的市场敏感性不强,企业发展的速度必然减缓。
所以,为了实现企业的持续发展,我们必须致力于将卡聂高建设成为一个以市场为导向的企业。这是卡内高不断前进的必由之路。
建设市场导向型企业,首先是确定市场需求是什么。所以我们要加强酒品企划的能力,做详尽的市场调查研究,把握消费者需求,把握市场需求。从最开始就要让卡内高的每一款酒品都是符合市场需求的产品,为市场提供优质、差异化的酒品。
企业均存在若干层的组织结构,企业转型本质上是一个组织的转型,组织的最小单元是个体,公司转型最终落实到个体转型上,如果个体不能适应这种转型,自然就有优胜劣汰。
改变自我,总是一件不同程度的痛苦的事情。但每个人都不能裹足不前,墨守陈规。要想真正的做好转型,我们必须做到以下几点:
1.谦虚的态度。只有具备谦虚的态度,才能正确认识自己的不足,才肯虚心向别人学习。
2.学习的能力。没有学习能力的人是不会取得任何进步的。
3.否定自我的勇气。否定自我是很难的事情,这需要我们具有这种勇气和魄力。
4.持续前进的动力和意愿。随遇而安,毫无追求和理想的人是不会有转变的勇气的。
5.投入和付出。任何改变都需要付出,付出劳动、付出精力、付出心血和智慧。
卡聂高厚实的企业经营基础,是我们在企业发展的过程中,用心、踏实地一点点累积起来的。产品、资金、团队、销售网络、领导力、执行力等等,是我们的核心精髓,攻守易型,上下一心,将势不可挡,无坚不摧。所以成功转型对于卡聂高来说,因为根基牢固,态度正面,并非艰难,却也有个中挣扎与不易。但只要策略得当,方法得当,结果将不仅好,而且快。卡聂高人一直保持着充分的信心和高昂的斗志。人心,市场,未来,必然掌握在我们手里。
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